中新网上海新闻11月20日电(徐银)以“LINK FUTURE融光新生”为主题，光大安石商业年会暨Art Park大融城产品发布会18日在上海举行。
光大安石是中国光大控股有限公司(165.HK)与光大嘉宝股份有限公司(600622.SH)旗下最具规模的产业投资基金管理人与地产投资平台。截至2020年9月末，通过各种机会型、增值型基金，光大安石累计管理规模超过1260亿元(人民币，下同)，在管基金规模480亿元，已成功退出超过780亿投资、118个项目。
光大安石自有商业品牌大融城坚持“重资产收购+轻资产管理输出”模式，以“核心城市”+“区域聚焦”的策略布局全国。目前，大融城体系已在全国 10个城市管理19座大融城，总管理规模过200万平方米，逐渐形成商业地产品牌矩阵：ArtPark大融城、大融城、大融城生活馆、文旅商业中心、大融汇，精准覆盖不同消费人群，完善全社会商业空间。
2020年，是商业地产面临诸多挑战的一年。光大安石希望打破商业生态圈中各方的边界，本着共融•共创•共赢的精神打造“事业发展共同体”。基于此，光大安石于11月18日邀请来自金融机构、城市研究、知名品牌、社交平台等不同领域的嘉宾齐聚上海，以宏观视角共同探讨商业新模式。
“LINK FUTURE融光新生”是本次商业年会的主题，从会场搭建布置到会议内容，都体现出“链接”的精神。在会议外场，光大安石别出心裁地以共融光盒、多元光盒，分别展现光大安石的发展历程和旗下项目，并为与会来宾们打造了一个自由交流的社交光盒。
光大安石商业年会上，光大嘉宝总裁、光大安石董事长兼首席执行官陈宏飞率先上台，就商业地产应该如何链接城市发表讲话。他认为，做商业应该通过链接、理解和建立信任，来适应城市的更新和进化，光大安石也将积极地做城市更新的参与者，做照亮城市未来的“光”。
与其他开发商不同，光大安石旗下主要项目均以在存量市场收并购的方式获得。通过资深的本土运营管理团队的专业运营，重塑项目价值提升。从微观角度看，盘活城市存量资产、为投资人带来稳健回报；从宏观角度看，激发了城市更新、有助于中国城市的发展振兴。
光大嘉宝副总裁、光大安石首席运营官周颂明的演讲聚焦于光大安石如何链接商业，如何操盘项目实现资本价值提升。
光大安石以其独立的投资决策机制、灵活的投资策略和深耕细作的自主操盘能力，能够提供全套综合不动产资产管理服务，并最终实现多种方式退出的一体化解决方案。
光大安石不但擅于发掘“价值洼地”型项目，更专注于因地制宜打造商业项目。纵观光大安石目前在营的19座大融城，会发现他们并非复制化产品，每个项目都有独特的定位和精准的客群。
重庆观音桥大融城由光大安石全面接手经营管理后一年间，调整优化近40%的商业面积，变身为重庆首家“青年主题购物公园”，目前平均日均客流达10万人次。西安大融城位于城市北部，瞄准区域高端消费空白的机会，定位轻奢，引入18个国际一线化妆品品牌，打造成为西安北部的时尚地标。上海静安大融城则深耕区域高密度的住宅人群，定位于全客层，成为北上海商业人气高地。
光大安石商业运营管理中心总经理林宝泰分享介绍了光大安石的新产品线：Art Park大融城，以建筑致敬城市、以品质重塑生活。
随着物质生活的日益满足，商场运营者对于顾客，从物质消费引导逐渐转向对于生活方式的引导。在商业2.0时代，大盒子商业作为主流产品把人和自然完全隔离开来。在未来，Art Park大融城将打造半开放式空间，选址于交通枢纽、写字楼密集的区域，并且以“圈层+社群”的理念进行运营。
在主题演讲的最后，光大安石写字楼事业部副总经理李洪在现场详细介绍了WELLBELING COMMUNITY，以未来办公的场景的构建，印证光大安石的初心。
最能体现“LINK FUTURE融光新生”主题的是，光大安石的领导们与来自不同国籍、不同领域的资深大伽们的两场跨界沙龙对话，期间思想火花碰撞，金句频出。
“价值投资&城市更新”沙龙对话聚焦“投融管退”全产业链四个环节。光大嘉宝总裁、光大安石董事长兼首席执行官陈宏飞与DLJ Real Estate Capital Partners大中华区总裁John Lien、兴业银行上海分行副行长陈启、上海现代城市更新研究院院长俞斯佳、上海国泰君安资产管理有限公司总裁陶耿，以及光大嘉宝副总裁、光大安石首席运营官周颂明进行了探讨。
John Lien从整个宏观国际政治和经济形势出发，对境内外地产投资的现状和未来发展趋势展开分享；陈启分享了银行投资模式的创新和策略；俞斯佳专注于城市更新，认为城市更新不仅是城市物质环境和空间环境的改善，也具有重大的社会和经济复兴意义；周颂明分享了商业运营对城市更新项目价值提升的重要性；陶耿则简述了优质底层资产和长期运营对REITS发行的重要性。
“商业的焕新与创变”沙龙对话聚焦于时尚与商业的主题。由iziRetail逸芮联合创始人霍红主持，与光大安石商业运营管理中心总经理林宝泰、李宁集团副总裁杨海威、Gentle Monster中国区CEO王晓东、Adidas创意零售学院校长Christian Kuhna、小红书品牌营销策划负责人胡忆阳，就年轻消费者喜好、社交需求研究、生活方式洞察等话题展开探讨。
光大安石运营管理中心林宝泰以大融城为例，分享了项目如何洞察“90后”“95后”的消费观念和趋势，从而有的放矢在招商、运营、推广活动等各个层面上做出积极的反应，同时也表示未来的零售是空间化、场景化的，场景打造者是要把品牌、人、建筑，以及艺术、文化等多种元素融合在一个场景内。李宁集团副总裁杨海威阐述了自己对“Z世代”客群的分析，并分享中国李宁在传播形式、线下快闪店，以及线上门店升级方面的吸引年轻人的经验。Gentle Monster中国区CEO王晓东提出，“新”“快”“体验”是年轻人想要的，而互联网让“新鲜感”来得快、去得也快。因此，大家对于线下体验的标准也越来越高，不仅是满足购买需求，更是逛、玩、社交、学习相融合的体验。小红书品牌营销策划负责人胡忆阳分享了从小红书平台观察到年轻人的喜好、热衷消费的品牌，以及关于商场的笔记热词“拍照、探店、美食”。来自Adidas创意零售学院校长Christian Kuhna阐述了数字化的重要性，他认为零售业的未来将是经验性和实验性的。品牌需要和顾客一起创造难忘的体验，寓教于乐将是一大趋势。知名建筑设计师青山周平从建筑空间的角度分享了自己的看法，他认为开放的、能与自然接触的建筑空间，能让人们用身心去体验的建筑空间是未来的趋势。(完)
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