图：东航武汉公司实现第17个飞行安全年
民航资源网2020年1月10日消息：2019年12月31日23时17分，MU2456航班平稳降落在武汉天河国际机场，标志着东航武汉公司圆满完成2019年运输生产任务，实现又一个飞行安全年。2019年，公司安全飞行小时数、安全起降架次、运输旅客人次同比分别增长12.3%、11.0%和9.5%，总体安全态势平稳。
经过几年持续的飞机引进和机型优化，东航武汉公司一直保持着在民航中部地区机队规模最大、机型最优、机龄最年轻的基地航空公司地位。公司现有机队规模33架，为全新波音737-800机型，平均机龄仅5年，执飞国内、国际和地区航线40余条，通达城市50余个，构建了以武汉为中心，覆盖全省、辐射全国、通达海外的综合运营网络。新年伊始，公司开通了武汉直飞东京航线，后续还将开通武汉直飞墨尔本航线，逐步完善航线网络布局。这些沉甸甸的数字背后凝聚着东航武汉人在保障安全运行通力合作、上下求索的辛苦努力与付出。它代表的不仅仅是一张成绩单，更是下一张答卷的基础和动力。
紧扛政治责任，筑牢安全意识
东航武汉公司深入学习领会习近平总书记对民航工作的重要指示批示精神，坚决贯彻落实湖北省、武汉市、东航集团关于安全工作的相关要求，认真践行总体国家安全观，牢固树立民航安全意识，以确保民航安全、提升服务品质作为民航人的初心与使命，积极兑现一杆一舵让党放心，一举一动向人民负责的承诺，全力推进安全运行工作。
图：东航武汉公司实现第17个飞行安全年
公司始终坚持稳中求进、进中求稳安全工作总基调，认真贯彻落实系统思维、严管厚爱、敬天爱人的安全工作理念和安全第一、预防为主、综合治理、持续改进的安全工作方针，深化两严抓安全，严格飞行作风，严肃飞行纪律，牢牢把握安全发展主动权，切实提高做好安全生产工作的政治意识和责任担当，确保公司安全万无一失。公司高度重视安全工作，加强安全工作的组织领导，每季度召开党委会专题研究安全工作，严格落实领导干部安全生产责任制，将责任担当贯穿于安全管理全过程，将责任落实到安全运行全流程；密切配合湖北监管局的相关要求，与湖北机场集团共同协调推进安全服务保障工作，与湖北空管分局党委开展联合学习，就交通强国建设、军运会保障工作等开展交流研讨；加强安全文化建设，提高公司整体安全管理水平。
强化制度建设，夯实安全基础
安全是航空公司发展永恒的主题。东航武汉公司坚持以管理制度为准绳，以安全隐患零容忍为标准，加强安全生产责任制体系建设；以打基础、提能力、抓作风、严管理为主线，夯实安全管理基础；以问题、以目标为导向，强化过程管控与风险隐患治理，不断营造良好安全文化氛围，确保全年安全形势平稳。
图：东航武汉公司实现第17个飞行安全年
公司持续优化和完善规章制度体系，全年共修订、发布安全制度12项，内容涉及安全生产责任制、差错标准、安全绩效考核、驻外管理、安全例会制度等各方面，旨在明确安全管理工作的标准，细化安全管理工作措施，完善安全管理工作机制。
严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，始终保持安全管理高压态势，坚持落实好主体责任、监督责任、领导责任、岗位责任安全四责协同机制。明确各级管理人员的安全职责，安全压力有序传导，将安全责任落实到岗位、到人头。建立协商机制，通过运行周例会、航班正常性短信平台、部门之间的专项协商会，研讨协商如何提升航班正点。建立安全、服务、效益综合决策机制和不正常航班管控机制，完善3C运行体系，提高运行决策效率。从齐心协力，保始发；明确分工，盯过程；紧盯内部，抓关键；协调各方，促正点贯彻落实民航服务质量规范专项行动，提升服务质量。全面落实安全生产责任制，强化安全监督和管理，有效排查治理安全隐患，预防三违事件发生。紧紧围绕过程安全、系统安全、本质安全、持续安全，不断完善安全文化理念、安全生产责任、安全运行环节、安全监督管控四大体系，突出专注能力提升，持之以恒强化三基建设，打牢公司安全发展的根基。
狠抓举措落实，保障安全运行
2019年，东航武汉公司在充分保障公司安全的基础上，进一步完善和规范公司航班正常管理工作，制定切实可行的安全工作措施并狠抓落实，提高航班保障效率和航班运行品质。
图：东航武汉公司实现第17个飞行安全年
积极开展防风险、除隐患、遏事故安全生产月活动和安全整顿活动，充分利用安全大讲堂、英语演讲、安全辩论、消防讲座和审计培训等手段形式，将民航法律法规、理论知识及近期行业内、全国范围内的重大事件进行全员宣贯传达，牢固树立安全发展理念，确保人人受教育，提升全员安全素质和安全自觉性，形成人人知安全、人人讲安全、人人守安全的全员安全意识，让每一次操作就要把动作到位、安全把牢成为全体员工的自觉行为，促进公司安全生产形势持续稳定。
持续开展各类应急处置演练工作和各类技能大比武活动，完善监装监卸一人一机工作模式和机下工作检查单，完成危险品运输压力测试及登机口空防压力演练等活动；定期组织各系统风险管理专家针对运行风险进行研讨，制定管控措施；通过专业培训、岗位考核、案例分析、运行奖惩等手段持续提升运控人员面临特殊运行情况下的运行决策和更加复杂的应急管理能力；将机务系统纳入公司日常安全监察体系下，定期对机务系统开展审计和检查，跟踪整改落实；突出隐患排查，持续开展安全大检查工作。充分发挥好航班正常监控平台、运行资质符合性验证平台、电子调配单平台三个平台功能作用，加强31个运行品质节点监控。实施运行指挥和地面监察组织联动，实现精细化运行和现场管控。在确保安全的前提下，重点抓长延误、短延误、高延误航班，不断提升运行品质，确保公司航班安全、高效、经济运行。
2020年，东航武汉公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步落实湖北省、武汉市、东航集团关于安全工作的相关要求，坚持把经验管理和科学管理相结合，把规范管理和行政管理相结合的安全管理理念，打赢作风整治攻坚战、能力提升攻坚战、机制变革攻坚战、文化建设攻坚战四场安全攻坚战。在重点抓实核心飞行安全的同时，统筹兼顾空防安全、消防安全、地面安全、网络信息安全、人身安全，力争统一思想，树立信心；认清形势，扎实练功；担当作为，善于使劲；把稳节奏，精准发力。始终以敬畏生命的心态对待每一项安全工作，以如履薄冰的心态抓好风险管控，以稳如泰山的心态完成党和人民交付的安全使命。
